实战物流――打造第三方利润源top

市场需求变化越来越快，产品品种越来越多，库存越来越大、企业利润越来越薄，怎么办？

什么是物流管理？它到底能够企业带来什么价值？

物流管理，我们企业能够优化吗？

培训对象

企业高层、企业中层；企业计划、采购、生产、物控、销售计划部门的业务经理以及业务骨干；IT部门关键人员，流程重组相关职能主管；

培训目标

面向企业实践，介绍物流管理的概念与框架，

基于实际工作，掌握物流优化的思路和方法；

培训特色

大量的案例：通过案例深入浅出介绍物流管理基本原理，优化方法，以及巨大的优化效果；

大量国内企业的案例：使学员认识到物流、供应链不再是华而不实的管理理念，而是国内企业已经在广泛应用的管理思想，消除在应用上的畏惧与神秘；

大量培训老师亲身实践的国内案例：使得案例讲解更具体，更具有深度，更实战。

课程内容

总述：

什么是物流

1物流的内涵与构成要素

2为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉

3目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈

采购物流

1.         物资和信息流

2.         采购物流运输组织

3.         供应商的详细评估；举例：Daimler Chrysler

4.         采购物流关键要素聚焦

5.         供应商金字塔

生产物流

1           生产线的物资供应

2           厂内物流过程分析；举例：宝钢

配送物流

1           远程客户化趋势

2           配送结构重组

库存管理

1           需求增长 (弗里斯特效应与伯比效应)

2           供应链中的牛鞭效应

3           准确规划正常需求

供应链管理

1           供应链优化的一般思路；

2           供应链优化，从何处开始？

3           需求优化策略：方法与案例

3.1          如何做好销售预测；

3.2          全面订单管理；

3.3          销售政策对供应链的影响

3.4          销售计划管理

3.5          渠道政策；

4           供应优化

4.1          物流综合优化：思路以及案例

4.2          多品种小批量生产：从4天到4小时；

4.3          战略采购：一般思路以及案例；

4.4          供应商管理：优化思路以及案例

5           综合优化措施

5.1          产能对供应链的影响：思路以及案例

5.2          产品对供应链的影响：思路以及案例

物流协作

从1PL到5PL；

调整供应链绩效体系；

仓储管理

1           仓储管理基本任务

2           对承包商的要求；

物流中心的规划

1           系统规划；

2           规划程序

选择仓储技巧

全景案例介绍

江苏移动的物流优化案例：如何打造高效率的供应链；

ZARA快速反应综合案例：极速供应链塑造核心竞争优势；