优秀咨询顾问的“百宝箱”

v  课程对象

企业咨询项目相关人员、咨询顾问、或其他人士

v  课程收益

本课程旨在帮助学员：

熟练掌握常见咨询分析模型、工具、方法的使用；为顺利开展并完成咨询项目打好基础。

v  内容要点

通用问题分析工具与模型（共50余种）：七步成诗法；项目管理常见工具和模板使用、5w1h分析；PDCA循环；力场分析；树结构分析（问题树、决策树、鱼骨图与5因素法）、关联表分析法（矩阵分析、矩阵分析的原理、产品－功能矩阵、投入产出矩阵……其它关联表表分析方法）、

Ø         SPIN销售方法

ü    SPIN销售过程

ü    SPIN销售提问技巧

ü    SPIN销售问题练习

Ø         建议书写作指南

ü    建议书结构设计

ü    建议书内容组织

ü    建议书模板及案例

每工具都进行用途使用方法的详细介绍并结合实例进行讲解。领域包括战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等企业管理所有领域常用工具，学员可根据需要选择相关领域

v  课程时间

*两天,12学时