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面向行动的学习--3.0的培训技术

作者:王玉荣          格源培训专家讲师什么是“面向行动的学习”,如果把“知识宣讲灌输”型的课堂称为1.0,把“游戏案例活泼”型的课程称为2.0,“面向行动的学习”则……

10月24日上海研讨会报道

10月24日,格源培训在东怡大酒店举行了一场2008年中国多元化培训服务提升之路---“让学习更有价值”的主题研讨会,为期半天的研讨会吸引了众多格源的新老客户来参加。              &……

现代管理需要合理、科学的放权

  来源:AMT前沿论丛         经理人真的很忙,只是有些忙得值得,有些忙得却不值。事必躬亲的经理人只会将自己囿于各种日常大大小小的事物中无法自拔。自身感到心力交瘁、分身乏术不说,还会影响团队士气,不利于团队成员的成长。然而过分放权也有推卸责任的嫌疑,会造成个别……

隐性知识该如何管理?

  来源:AMT前沿论丛  作者:沈灵芝在知识经济时代,知识已经超过物质资产和金融资产,成为企业持续竞争力的重要源泉。对于以知识为核心资产的知识密集型企业来讲,知识管理是至关重要的。根据大部分知识密集型企业的知识特质,应该把隐性知识管理作为知识管理的重点。本文在分析了知识密集型企业知识特质的基础上,提出了一些可供知识密集型企业进行隐性知识……

速度就是差异化

  来源: AMT前沿论丛  作者:汪建斌这是个瞬息万变的时代:顾客的需求在不断变化,他们追求个性化,偏好生命周期短、更新快的产品。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足”的顾客。他们不但有更多的要求,也更容易改变自己的想法,生活的进步、选择机会的增多使他们越来越不满足。要应对……

“变革”中推行知识管理

  来源: AMT前沿论丛     作者:袁磊伴随着新经济时代的来临,为了更好的适应发展潮流,越来越多的知识密集型企业成为经济发展的主要载体。知识密集型企业首先是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体。对知识密集型企业而言,人、知识是其最为核心的两大因素。为了更好的对知识进行管理,很多企业在内部启动了……

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