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来源：AMT前沿论丛   作者：白建峰走进家乐福超市，你会发现它比其它超市更明亮、更宽敞、更洁净。每种商品的陈列面积夸张地大，既有商品堆山的卖场氛围，又便于寻找。每类商品的尽头无一例外是定期变换的特价商品，上方高悬品名、原价和现在特价，细心的消费者会发现原价就是非常低的畅销商品，特价已跌破批发价，真是挡不住的诱惑。顾客怀着发现新大陆的心情……

 来源：AMT前沿论丛   作者： 邓为民 刘晓敏本文的案例来自于一位供应链总监的日记。这位供应链总监的问题以及解决问题的方式具有代表性，很多企业面临类似问题并采取了相似的解决思路，而解决问题的结果似乎也差不多，往往没有达到预期效果。为什么供应链总监的策略没有达到预期效果，这类问题的解决思路是怎样的，本文将进行深入探讨。 一个供应链总监的……

   来源：AMT前沿论丛    作者： 程荣彬以往的政府部门以及很多公用事业企业，常常给人留下“门难进、脸难看、事难办”的印象。这其中“门难进、脸难看”更多的是服务意识层面的问题，而“事难办”除了政府部门与公用事业企业的自身利益因素外，……

 来源：AMT前沿论丛    作者： 何玄鹤随着知识经济时代的到来，企业的经营管理正在悄悄地发生着根本性的变化。采用以信息为基础的知识管理方式的企业得到了长足的发展，传统企业的经营和发展也不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造和利用知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识为基础的企业理论正在……

这门课程是否和我有关？不妨1分钟来自测：（下面5个场景，如果您熟悉，就在方框里打勾如果大于等于2个，则这门课程将具有实用的价值）o 在好几次总裁办公会上，我们都提到了流程的重要，年初还专门成立了流程管理部门；但眼看要到年底了，公司的流程工作总体上感觉还是比较散乱的，这个部门到底有没有价值？我们是要继续培养他们呢，还是另外招人？o 我刚刚从其他部门调过来担任流……

职业经理人每天最多的工作内容就是进行问题的分析和制定决策。不同的企业每天面临的竞争环境不断变化，企业所处的发展阶段也不相同，面临的问题也各种各样。不论什么行业，也不论公司规模大小，任何一个公司都有这样或那样的问题，关键在于我们如何去抛开重重迷雾，看到问题的本质和本源，并能利用有限的资源有效、快速地解决。然而在面对越来越头痛的管理问题时，很多职业经理人却对于问……