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战略性员工绩效管理---平衡计分卡 课程收益： 全面理解现代生产型企业绩效管理的理念；了解绩效管理在企业中的地位及运作程序；掌握绩效考核实施的技术；掌握关键业绩指标体系建立的工具和方法；分享绩效管理系统设计的成功经验，提升企业整体绩效管理水平。 课程对象： 各类型企业的人力资源管理主管、经理与高层管理人员 内容要点 1 .平衡计分卡基本理论介绍-……

★课程收益：      明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和价值，探询流程管理能够解决企业哪些问题。    了解流程企业的整体图景，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具。剖析国内外知名企业流程管理案例，借鉴经验、方法和教训。    结合本企业实际来……

★前言 Gartner Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键， 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响， 然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？ 在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问： 软件不断升级、……

全面预算管理与控制 培训方式: 随机分组，为学员创造氛围，相互交流 轻松教学，讲师随时与学员现场问答、互动演练 配以练习、分组讨论、案例分析、角色扮演、游戏等，让学员全心投入 课程对象： 财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理及财务相关人员。   内容要点:（两天14课时） 一、预算是现代管理必不可少的管……

大客户销售差异化竞争 课程大纲 一.    课程有机导入          大客户销售是靠方法还是凭经验？          大客户销售困难重重的4大原因 &n……

培训目标：提升职业经理人的职业化形象和礼仪素养；了解掌握在国际交往和商务活动中的礼仪规范；树立良好的个体和企业形象。培训形式：讲授、讨论、演练培训课时：6小时培训内容的目录：一、 职业经理人的形象就是企业的品牌二、 公关礼仪的三副牌三、 商务交往礼仪 一、职业经理人的形象就是企业的品牌1、成功者或魅力领袖的形象概念2、“晕轮效……