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2009年8月13－14日《IT战略规划》 广州Gartner Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键， 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响， 然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？ 在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问： Ø 软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？ Ø 信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？ Ø 信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？ Ø 到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？ Ø 要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该做哪些事情？ Ø 怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？ Ø 对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？ 步调一致建设信息化？ ★学员收益： Ø 知识目标：IT战略规划的方法、策略。 Ø 技能目标：理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设；认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求； Ø 态度目标：提升信息化战略规划的重要性。 ★适合对象： 准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管
★ 课程安排： 第一章：IT规划概述：架起管理和IT的桥梁 ü 为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。 ü IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容 ü 典型企业IT战略规划案例介绍 第二章：战略明晰与流程优化 ü IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标 ü IT规划如何与企业的经营管理相结合 ü 案例分析：信息化促进业务和管理的创新 ü IT规划中的流程优化 第三章：信息化现状评估与应用蓝图设计 ü 企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法 ü IT愿景与战略目标设计 ü 关注问题：IT战略规划的可行性分析，从哪些方面着手好，有哪些影响因素？ ü IT架构蓝图设计 ü IT部门的定位、组织、流程和人员 第四章：业务转变与信息化建设策略 ü 行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合 ü 变革管理、变革曲线及变革步骤 ü IT规划报告的撰写 ü IT规划之后 第五章：案例串讲：某企业信息化建设的隐秘细节
讲师介绍： 彭一先生 AMT格源培训资深讲师 AMT Consulting 咨询总监 毕业于上海交通大学，曾先后就职于用友、汉普，后共同创立AMT－企业资源管理研究中心。近十年管理＋IT咨询经验，曾为四川新华书店、嘉里粮油、李宁集团等众多国内外多家知名企业提供咨询服务。重点研究领域：业务流程重组、IT战略规划、项目管理及风险控制等，擅长管理与IT的有效结合。领导并参予了AMT《信息动力丛书》的撰写工作，同时，也是《ERP原理 • 设计 • 实施》、《新经济时代现代化管理新途径》（电子工业出版社）二书的审校者。彭老师是将项目管理与企业大型信息化建设、实施结合起来的资深专家。在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业、提供过咨询建议，对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、ERP的功能实施、ERP行业状况分析、ERP产品选型与合作伙伴选择、项目管理的知识体系、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估、IT项目的后续改进等有着深刻的理解，在这些领域为嘉里集团、联想集团、美的集团、大长江集团、科龙集团、正泰集团、美固龙、用友集团等60多知名企业提供过内部培训。 主要研究领域： IT规划、ERP持续改进、ERP、分销管理及信息化建设 现在的ERP是建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 实施ERP的过程解决的是学习和使用一套软件的问题，企业如何在ERP平台下取得收益，并不是一个轻松的话题。当我们思考企业管理的过程中，我们不止一次的想了解一个问题，在复杂的企业环境下，企业管理可以从几个方面入手，这里有没有统一的框架结构？如是这个框架结构是存在的，则我们的可以明白我们见到的管理思想、管理方法是如何组合应用的。如果这个框架是不存在的，则我们所应用的管理方法、管理工具则处于混乱之中。 讲授课程 《IT战略规划》、《ITIL》、《知识管理》、《IT项目管理》 主要项目经历： 李宁IT规划、经营分析项目 －项目总监 北京 带领AMT顾问与李宁集团一起深入分析了集团财务、产品开发、供应链、营销等业务模式，制定支持并服务业务战略发展的IT战略，规划未来信息系统的蓝图、行动计划和项目投资。 后应李宁集团邀请进一步深入分析战略规划及核心业务运营两个层面的决策目标和议题，明晰集团层面和核心业务层面的决策体系，并重点设计两个层面的高层决策会议和会议保障体系，实现相关决策有效落实。 －项目总监 深圳 带领AMT顾问与嘉里粮油一起分析了营销、财务、研发等业务模式，并深入的对其小包装事业部、特油事业部的流程进行了梳理，在业务模式的基础上制定IT规划。 后应嘉里粮油邀请制定可执行的小包装经销商运营手册和一线人员工作手册，特油销售过程标准化手册，新品开发流程及结构化开发手册，并将以上内容实施到KMS系统中。同时设计了生产成本及物流成本核算体系。 四川新华书店甲方咨询项目 －项目总监 成都 带领AMT顾问与四川新华书店集团密切协作，对其管理和IT现状进行了评估，分析了集团面临的内外部环境，为集团主营业务的战略单元划分、集团管控模式提供了管理咨询建议，进行了集团财务管理体系设计，全面梳理和优化了集团管理、主营业务流程，并在分析系统功能需求的基础上进行了全面的IT规划、系统选型和实施过程控制工作。 其他项目经历： －作为项目经理，负责深圳天音通信甲方咨询项目。 －作为项目经理，负责天狮集团IT规划、流程优化咨询项目。 －作为专家顾问，参与齐耀动力甲方咨询项目。 －作为专家顾问，参加某国内知名家电企业的供应链规划和设计，并主持ERP系统的评估和持续改进工作。 －作为高级顾问，参加广州地铁PCM实施，负责财务、分销模块。 －作为高级顾问，负责ERP制造咨询和技术咨询，参加苏州阀门厂Oracle 项目实施工作。 －作为高级顾问，参加湘钢的ERP项目实施工作。 －作为高级顾问，参加北方重汽ERP项目的建设。 －作为资深讲师，负责ERP实施、IT规划、项目管理等培训的课程开发设计和授课。 曾经服务过的客户： 嘉里集团、广州地铁、联想集团、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、嘉里粮油集团、用友集团、美地集团、大长江集团、科龙、正泰集团、美固龙、金蝶软件等 咨询热线：51096826－105 任小姐
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