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5月18-19日《知识管理体系-持续搭建组织记性》公开课邀请函知识管理体系-持续搭建组织记性邀请函INVITATION
主题：知识体系的共享和积累，开启企业知识管理之门！ 经营多年的企业经常发现积累并可复制使用的知识极为有限，因此不少企业已经开始尝试知识管理这一管理工具来促进知识的共享和积累，并最终实现企业业绩目标的达成。但大家在谈到知识管理时，对其概念的理解存在较大差异，而且往往觉得不够具体、难以落地。 本课程旨在全面梳理知识管理的理论和实践，澄清诸多概念名词，介绍各类工具方法，呈现一个完整清晰的知识管理框架，以指导企业的知识管理实践。 【主题】知识体系的共享和积累，开启企业知识管理之门！ 【主办】AMT-Vlearning 格源培训
Ø 如果您是各行业大中小企业CEO、COO或业务部门的副总 当从各种渠道听说知识管理这个概念时，你会产生这样的困惑：公司面临的诸如人才/知识流失、专家紧缺、缺乏创新、运作效率低下，是不是知识管理的问题？现在公司经营管理中还有哪些问题与知识相关？知识管理对我们企业的运作有什么作用？ Ø 如果您是采购/研发/销售/生产/客户服务部门总监或副总监 在推进所负责业务的业绩目标达成过程中，您会考虑“知识管理和本部门年度的业绩目标达成有什么关联？” Ø 如果您是采购/研发/销售/生产/服务部门的业务骨干/经理 在面临部门内部管理时，会问“听说过知识管理，但我部门现在面临的具体问题，有什么直接有效的解决办法？” Ø 如果您是主管知识管理的负责人、企业内部管理讲师、管理培训师 会困惑“我理解的知识管理和别的企业在做的知识管理是否一致？我该如何推动本公司的知识管理工作？”或者“我怎么能让高层支持知识管理的工作呢？ 【主讲嘉宾】 目前任职： 格源培训资深讲师 AMT咨询华东区总经理 学历信息： 同济大学获得 曾经任职、经验或获奖信息： 在集团管控、流程管理、知识管理、信息化建设等方面有丰富经验，为多家企业操作过管理提升和信息化应用的咨询项目。在研究院所、房地产行业、图书发行、快速消费品等行业积累了丰富的咨询经验。 历任ICEBE（IEEE International Conference on e-Business Engineering）2005和ICEBE2007的会议论文评估委员。 报刊出版及其它： 曾编著出版《企业信息化初阶》、《企业信息门户》，《客户关系管理为何会失效》。 在哈佛商业评论、科学管理研究、21世纪商业评论等多家学术和商业杂志发表专业文章多篇。 特长领域及讲授课程： 《充分共享持续积累，实现高效知识管理》 《知识管理的实用方法和实效突破》 《结构化思维》 《用图表说话做一流幻灯片》 《集团管控》 授课风格： 理论高度结合行业实践 项目经验信息： 咨询服务客户包括：招商证券、浙江电力、浙江电科院、上海仪电控股集团、锐柯（中国）研发中心、新世界地产、思源集团，四川新华文轩，神威药业集团，上海昂立，上海贝尔阿尔卡特，上海诚美，中建八局，大连城建集团等。 培训服务客户包括：招商证券、浙江电力、金蝶软件、养生堂、珠海炬力、华为技术、深圳嘉兰图、青岛啤酒、震坤行贸易、华东建筑设计研究院、上海机场、杰科、瑞安房地产、无锡华润微电子、联合汽车电子、宁波兴瑞电子、信息产业部电信研究院、上海巴士租赁、东风日产、阳江核电、ABB新会低压开关、美芝制冷设备、平安保险、广州时代发展、万户网络、欧时力、携程网、浙江众成、上海外服、辉瑞制药、龙头集团、嘉里大通物流、中国货运航空公司、东风康明斯、宝钢东方钢铁、李宁、北京首信、玫琳凯等。 部分学员评价: “这是我在美的多年来，听过的最好的课程。”－美的前执行副总裁， “这是我们第二次请AMT来做培训了。我们作为非常重视质量的德资企业，要通过16949认证，这个认证对企业各种流程的要求很高，AMT的培训过程让我们感受到德国人最看重的‘认真’二字”。－－罗森伯格电子 “我在电力系统从事管理信息化多年，酸甜苦辣一堆， “去年我们企业是‘流程优化’年”，通过流程优化尝到了甜头，今年我们是管理夯实年，要继续深入开展流程管理工作。AMT流程理方法和案例的培训，使我们获益良多。”－－中兴通讯 媒介动态: 博客专栏：http://www.amteam.org/column/172.html http://blog.vsharing.com/tagonly/%BC%D6%CE%C4%D3%F1 视频信息：http://www.tudou.com/programs/view/p4hk7pQOYb4/isRenhe=1 http://blog.vsharing.com/tagonly/%BC%D6%CE%C4%D3%F1 【您将收获】一门“澄清知识管理概念，达成共识”课程 是《知识管理的实用方法和实效突破》之前的课程，本课程重视“理念＋实例”，帮助企业管理者澄清思路、达成共识，是正式动手推进知识管理工作之前的必备课程。 知识管理理念和实践的全面完整呈现 本课程清理了学术界对知识管理的研究成果，也介绍了咨询公司的知识管理框架，并总结了中外企业的知识管理实践，简洁全面又不失重点的呈现了知识管理领域的所有知识，结构清晰内容完整。 知识传递为主，学员交流为辅 课程包括知识管理领域的几乎所有重点内容，因此课程将以知识传递为主，并促进学员之间的充分交流，实现学有所获的目标。课程内容将不包括大多培训课程所采用的各种热闹的游戏。 与咨询项目的结合紧密，案例覆盖多个行业 AMT咨询在知识管理领域操作了多个咨询项目，拥有的咨询客户数量众多，分布在快速消费品/地产/科研院所/电子电器/物流/服装鞋帽/通讯/政府等行业，本课程将介绍不同行业的知识管理实践案例。 【课程大纲】1.企业为什么需要知识管理 知识管理为何会得到学术研究界和企业界的重视？ 企业将面临哪些与知识管理相关的问题？ 2.知识管理有哪些典型的概念和框架？ 学术界对知识管理是如何定义的？ 进行了哪些领域的研究？ 相应的研究成果对企业实践有何借鉴？ 咨询公司是如何界定知识管理的？ 3.三类典型知识的管理方法 文档类的显性知识，结合各领域运作的业务知识，隐藏在人员头脑中的隐形知识，这三类知识的管理方式有何不同？ 4.知识管理各种工具介绍 知识管理有哪些工具和方法，其操作方式和效果如何？ 在哪些条件下适合使用不同的工具和方法？ 5.知识管理的关键成功因素 企业知识管理的关键成功因素有哪些？ 在不同企业中如何开展知识管理推进工作？ 6.感受真实的知识管理 AMT咨询的知识管理实践经验分享。 【举办地址】中国 上海 【举办时间】5月19-20日 【费用标准】 ◆2人天票价—— 3980元（可获赠AMT格源神秘纪念礼品）； ◆10人天套票——13800元（仅50名，世博游：获赠2010上海世博平日游门票三张； 学管理：获赠价值340元三期《AMT前沿论丛》经典刊物）； ◆20人天套票——22800元（仅限10名，世博游：获赠2010上海世博平日游门票五张； 学管理：获赠价值476元五期《AMT前沿论丛》经典刊物）； ◆30人天套票——30000元（仅限5名，世博游：获赠2010上海世博平日游门票七张； 学管理：获赠价值612元七期《AMT前沿论丛》经典刊物）； 【报名方式】
知识管理体系-持续搭建组织记性公开课 参加回执表 注：此公开课均含午餐费，茶点费，教材及授课费，另有打包优惠政策，详情请拨打服务热线咨询。 座位按报名顺序先后排列，请您抓紧时间！
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