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《流程管道,知识活水》大型培训研讨会【邀请函】

全新!

 

 

AMT-格源:企管培训首选伙伴,专业服务,为您着想!

流程管道,知识活水

大型培训研讨会

向流程要效率!专属高管的流程最佳实践!

 信息=流程?流程=平台?平台=协同?

12年流程管理专业实战之精华——

一语道破企业流程管理天机,如何让流程不再苍白无力,

不仅让你看流程,而且看流程的生产力!

 

您是否正在提升个人能力和团队凝聚力,积累经验?

您的企业从单体走向集团,如何适应新高效流程?

您是否关注业务改善和创新,降低运作成本?

您是否清晰企业流程最终要与业务KPI结合?

            您是否知道企业流程要从理念走向行动?

from Idea to Action——

最佳实践带您6层深入揭秘

【参会对象】

u           企业董事长,CEO,CIO,CFO,企业中高管,企业流程管理项目负责人,流程经理,业务部门经理主管;

u           致力于总裁对高管梯队和流程团队建设极为重视,行业前景广阔,但业绩长期徘徊不前,内部潜藏流程管理危机的企业。

【时间】2010917 星期五(一天)

【地点】中国·上海(因场地有限,仅限100人)

【与AMT格源共同成长客户】

 

 

 

【讲师团阵容】中国流程第一人,AMT运营总裁,首席顾问王玉荣——

率领AMT最豪华讲师团阵容亲临现场……

华人著名流程专家、流程管理第一人、AMT Group创始人,集团首席顾问

u       王玉荣 博士AMT Group创始人、集团运营总裁、格源首席专家讲师

u       管理学硕士、管理系统工程学博士

u       国际管理学会(IMI)颁发的06年度“中国卓越管理专家”

u       中国通用技术集团等单位聘请为管理信息化建设高级顾问。

u       AMT信息动力丛书》《前沿论丛》主编

u       首届CRM在中国(上海)、首届SCM在中国(珠海)、第二届ERP在中国(北京)大型研讨活动,讲演获热烈反响。

u       作为特约撰稿,近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊(《管理世界》、 《环球企业家》、 IT经理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、 《软件工程师》 、《管理》等)发表。

u   为近千家知名企业/政府单位提供管理提升与信息化应用的咨询建议:中国电信、中国移动、

华东电力、国家开发银行、上海石化、广州地铁、广州国税、嘉里粮油(金龙鱼)、佳通集团、

白沙集团、正泰集团、万科集团、天狮集团等等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

u      葛新红 女士 AMT咨询高级经理,格源高级讲师。

u       出版书籍《用数据决策—构建企业经营分析体系》。作为特约撰稿,有多篇专题文章在管理类及信息化类著名报刊与核心期刊(如《管理世界》、《中国计算机报》、《中国计算机用户周刊》、《中国制衣》等)发表。

u       主要创新和实践突破:葛新红女士在流程管理、知识管理、项目管理及IT管理领域有12.年咨询及管理实践,在企业战略执行落地和运营管理方面积累了丰富的经验。

u       专业领域:流程管理;知识管理;经营分析体系;1+1+1:项目型组织流程管理、知识管理和项目管理的有机集成等。

u      贾文玉 博士AMT咨询事业部总监,格源专家讲师

 

u       主要创新和实践突破:作为项目经理,负责AMT研究院在机场、能源、地产、直销等多个行业的管理信息化研发项目,发布行业研究报告。

u       负责北京思源国际房地产顾问集团有限公司IT规划与知识管理咨询项目;大连城市建设集团的管控模式咨询项目等等。

u       专业领域:《企业规模化拓展-知识管理全面应用》、《绩效导向的知识管理》、《用图表说话》、《IT战略规划》。

u       织流程管理、知识管理和项目管理的有机集成等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

【会议简要】

  

 

²       AMT流程专家为您提供全方位揭秘——流程优化疑惑,有效解决方案总体思路

u       1、“流程管道、知识活水”为什么:

6个实例的概要介绍和1个实例的详细介绍来切入

u       2、“流程管道、知识活水”是什么:

近20年来对“流程”、“流程管理”的4种理念认识

u       3、“流程管道、知识活水”怎么做:

流程管理5步闭环

 

²       AMT流程专家为您多角度剖析——流程管理与KPI

u      1、 流程管理如何与企业绩效KPI结合;

u      2、 绩效管理的几个关键操作步骤;

u      3、 著名企业流程管理与KPI结合案例分享。

 

²       AMT知识管理专家为您多层面明确——企业流程与知识联网

u        1、 流程管道、知识活水如何助力企业形成一个稳定的可积累的知识架构;

u        2、 知识管理的日常工作如何开展;

u        3、 感受企业真实的知识管理。

心动?不如马上行动,立即报名参与这场价格绝对超值的研讨会吧!!     

【报名表】

绝对超值价:

12980

38680

51.38

102.58

报名人数:     1       3       5       10

公司名称:

地址:

报名人:

邮箱:

手机/电话:

部门/职位:

付款金额(大写)___________  小写:_____; 请选择您的支持方式:___________

□ 银行转帐

□ 邮政汇款

现金或支票  如须开具发票请写清发票抬头:___________________

行付款:报名热线021-68549933

公司全称:上海格源信息科技有限公司

开户银行:上海浦东发展银行第一营业部

银行账号:97990-15474-0001-035

注意:请您将培训报名表用正楷字填写完后传真或回执。三日内通过银行付款,款到后即完成参会报名手续;

此价格含:参会费、午餐费、茶点费、资料费、税费

        

【格源服务经理】

服务经理:                   传真:                  

联系电话:                   邮箱:                  

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