培训体系设计

格源培训体系设计和培训实施方法论

您是否面临这样的困惑：

难以考虑员工自我发展要求，被动式的培训，效果总是不理想

离散的技能提高，各部门需求相对独立，难以把握整体要求

培训内容零碎，难以连贯系统的进行能力发展规划

培训总是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，与业务需求滞后，而且缺乏更新

培训分头组织，资源分散

员工职业发展与企业战略难以结合

培训不仅仅是解决企业和员工的出现的问题，也不仅仅是为了使得员工具备基本的岗位技能，更是实现企业战略目标，提高员工素质技能，提升企业整体核心竞争力的重要组成部分。培训体系的设计和培训课程的实施需要兼顾企业的发展目标、业务定位、岗位要求等多种目标，更需要考虑员工的背景和素质。